Über uns

Wie alles anfing

Vier junge Männer und eine Idee: Eine Beratung gründen, die anders ist. Die von den richtigen Fragen ausgeht und nicht von vorgefertigten Antworten. Die bereit ist, immer alles in Frage zu stellen, auch die eigene Herangehensweise. Die vor allem Freude macht, und nicht Druck. Auf einem Gartenfest entwarf dann Kurt Weidemann das Logo auf einer Serviette. Das war die Initialzündung. NOHETO! – Auf geht’s.

Übergabe an Nora Möllers

Nach fünf Jahren und ersten guten Erfolgen galt es auch zu hinterfragen, wie es weitergeht. Was noch im Studium oder mit gerade abgeschlossenem Diplom spielerisch begann, ist erwachsen geworden. Ein Familienunternehmer, ein Markenbegeisterter, Auslandserfahrungswunsch und mehr Lernen wollen - es wurde klarer, dass sie nicht auf Dauer gemeinsam einen Weg gehen könnten. So gab es verschiedene gute Möglichkeiten für NOHETO! Die beste erschien ihnen jedoch, alles an eine der Projektleiterinnen zu übergeben, zu ihrer freien Gestaltung - an Nora Möllers. Die kam gerade aus dem Ausland zurück, eigentlich war eine andere Karriere vorgezeichnet. Aber diese Gelegenheit war zu ungewöhnlich, zu gut. Sie sagte am nächsten Tag zu. Das Vordiplom war zwar noch nicht abgeschlossen - aber was wäre ein effektiveres Studium der Wirtschaft, als sie als Unternehmerin mitzugestalten?

Die erste wichtige Entscheidung: Die alten Geschäftsführer als Gesellschafter binden und eine weitere Geschäftsführerin reinzuholen. Netzwerk!

Berlin, Berlin

Nora Möllers führte das Team weiter in Richtung Erfolg. Durch eine Ausgründung mit einem japanischen Kunden verlagerte sich die zweite Geschäftsführerin nach München in das Start-up, NOHETO! zog 2007 nach Berlin. Die Kopfentscheidung wäre München oder Frankfurt gewesen, wo auch die meisten Kunden waren. Doch das Herz gewann und Nora Möllers trug alles nach Berlin. Das Team wuchs dort auf 10 Mitarbeiter und viele freie Interviewer, Trainer und Coaches, die die Projekte unterstützen.

Sinnkalibrierung

Höher, schneller, weiter – stieß 2011 auf innere Grenzen. Wiederkehrende Projekte waren zwar gut für den Unternehmenswachstum, aber war es dauerhaft möglich das gleichbleibend mit Leben und Liebe zu füllen und wirklich aufmerksam zu bleiben? Mit diesen Sinnfragen, Elternwerden von tragenden Säulen im Team, und natürlich mit Projekten überausgebucht, war es dann der Körper, der nach fast sieben Jahren dauerhaftem Tempo Tribut forderte. Es stand Resturlaub fürs Team an und Sinnkalibrierung. Nora Möllers war inzwischen 30 und während andere sich um Eigenheim und Kapitalsicherung kümmerten, plante sie es wieder anders zu machen. Wach bleiben, statt satt werden. Die nächste Zeit wurde mehr investiert, als maximiert. Gewinnbringende Projekte wurden auf ein Minimum beschränkt und Start-ups und soziale und gesellschaftliche Konzepte bekamen NOHETO!s Aufmerksamkeit und Unterstützung.

Zurück zu neuer Stärke

Jedoch: Talent verpflichtet. Als die neuen Eindrücke aufgesogen und verarbeitet waren, wurde einer von Nora Möllers Leitsätzen wieder laut. So steuerte sie NOHETO! – sehr viel reicher um viele Erfahrungen, und reifer in wirklicher Tiefe - wieder in Richtung der eigentlichen Stärken von NOHETO! und auf der neu gewonnenen Bedeutung dieser Aufgabe: Unternehmen stark für die Zukunft machen. In dem sie dem Wandel begegnen, und dabei die eigenen Stärken nutzen.
Seitdem liegt unser Fokus (wieder) auf der Beratung und Begleitung. Wir führen Unternehmen zur Klarheit, damit sie mit neuer Kraft und Ruhe wirklich wirken können. Im Netzwerk, aber auch und vor allem durch die Stärke von Nora Möllers in Top-Management-Begleitung und -Ergänzung.